今年以来，甘肃文旅集团坚持改革收官“不收兵”，深入贯彻省委、省政府各项行动部署，聚焦改革重点、能力短板、发展堵点，坚持走出去学、沉下来练、实践中干、闭环上抓，以高位统筹、精准对标、跟岗练兵、成果转化全链条发力，推动先进经验落地见效、改革攻坚提速增效，为集团高质量发展注入强劲动力。

强化统筹谋划，把对标学习纳入改革全局。紧扣全省进一步全面深化改革总体部署，集团将外出对标学习、骨干跟岗锻炼、经验复盘转化作为重点改革举措系统推进。由集团领导带队，组织战略、财务、人力、投资、运营等骨干力量，分赴江西长天旅游集团、湖北文旅集团、中旅集团及唐山、开封、洛阳等地标杆企业，聚焦资本运作、景区运营、康养培育、品牌营销、业财融合、数字化转型、特色快消品培育等核心领域，开展深度调研、实地踏勘、座谈交流，形成多份高质量对标学习报告，系统梳理可复制、可落地、可推广的成熟模式与实操路径，为集团“十五五”规划实施提供科学参考。

（石光里艺术生态度假走廊）

强化能力淬炼，以跟岗锻炼锻造实干铁军。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，选派8名业务骨干赴中旅集团等行业头部企业跟班实训，让骨干沉到一线学理念、学打法、学管理、学运营，带着问题学、盯着先进悟、结合实际干，全面吸收资本运作、轻资产输出、智慧文旅、沉浸式业态打造等核心经验。通过“实地看、现场学、亲手干”，切实把学习成果转化为解决问题、推动工作的过硬本领，搭建起集团与行业标杆协同联动、资源共享、经验互鉴的桥梁纽带。

（玛岈水厂“祁连山1号冰川水”生产线）

强化闭环落实，以成果转化驱动提质增效。召开跟班学习经验交流会，8位跟岗学员逐一交流分享所学所获、所思所悟，集团领导班子、各部门及子公司负责人集中研讨、凝聚共识。坚持学以致用、狠抓执行，紧盯效能提升，把先进经验与集团实际紧密结合，在产品研发、业态优化、服务提升、管理增效上精准发力、勇闯新路：借鉴江西长天、湖北文旅经验，加快构建“上市公司+REITs+产业基金”资本运作体系，推进低效资产盘活与优质资产证券化；对标润田实业成熟模式，推动玛岈水厂优化产品结构、严控成本、深耕市场、拓展定制水业务，加快扭亏增盈；吸收沉浸式文旅、夜经济、IP打造等创新做法，为石佛沟“石光里艺术生态度假走廊”等重点项目赋能升级；深化业财融合、数字化转型、市场化用人机制改革，全面提升精细化管理水平与核心竞争力。

 下一步，甘肃文旅集团将持续以国企改革为牵引，突出统筹协调、试点探索、督导落实，健全“学习—转化—落地—考评”闭环机制，以更实作风、更硬举措、更优效能，推动改革部署落地见效、产业提质升级、运营提效增速，为全省文旅产业高质量发展贡献国企力量。