7月30日上午，兰州市政建设集团召开2025年上半年工作会暨生产经营调度会，全面总结上半年生产经营工作，研究部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长高文阳作动员部署讲话，党委副书记、总经理王守武主持会议。公司及各子（分）公司班子成员、总部各部门负责人参加会议。

会议传达学习了甘肃文旅集团2025年上半年工作会暨生产经营调度会议精神，通报了公司2025年上半年经营成果和重点工作推进情况，深入分析了当前面临的内外部形势和下半年发展任务，对做好下半年工作进行了安排部署。

会议指出，今年上半年，面对困难交织、持续承压的发展环境，公司全体员工知重负重、攻坚克难，克服了比预料中更多的困难，取得了比预想中更好的成效，主要经济指标持续向好，利润总额实现“双过半”；市场经营工作逆势上扬，取得显著成效；施工生产有序开展，重点项目得到全面保障；清欠及融资工作推进有力，资金状况得到有效改善；国企改革、管理提升、业务结构优化等重点工作按既定计划持续推进。会议要求各单位要认真总结和系统复盘上半年工作成效，精准查找差距不足，巩固成果、补齐短板。要清醒认识和准确把握当前发展形势，直面压力挑战，坚定发展信心，明确重点任务，强化攻坚措施，压实责任链条，狠抓工作落实，迎难而上坚决保障全年目标落地。

会议强调，公司上下要锚定全年目标任务，既要着眼全面统筹推进，又要突出重点精准发力。一是要聚焦利润指标，全力以赴冲刺目标。全员要牢固树立效益意识，深挖细掘每一个利润点，从生产经营中创造利润、从成本管控中挤出利润、从项目结算中争取利润、从清欠清收中盘活利润，把经营目标责任书变为实实在在的成绩单。二是要聚焦施工生产，大干快上增产创效。要以落实百日攻坚行动为契机，抢抓施工黄金期，攻坚克难抓生产促生产，全力以赴增产增收。三是要聚焦市场经营，想方设法扩面增量。要坚持市场经营工作的龙头地位不动摇，持续强化市场跟踪，多渠道、多领域争取项目，做足工程量储备。四是要聚焦资金保障，多措并举开源节流。坚持“以收为主，以融为辅”的原则，强化资金清收、工程结算和融资工作，持续改善现金流，同时要严格资金使用管理，确保资金量入为出、合理流动。五是要聚焦安全稳定，警钟长鸣守牢底线。要坚持防治结合，深入把握项目特点和全面梳理安全隐患，加大现场排查和隐患治理，强化作业队伍管理，做实做细安全生产管理和维护稳定各项工作，确保安全稳定工作万无一失。六是要坚持统筹兼顾，协调推进全面工作。要协调推进国企改革、合同管理、技术创新、队伍建设、合规管理、风险内控等工作，持续提升内部管理水平。

会议要求，各单位要认真领会和宣贯学习此次会议精神，要在思想上再统一、任务再明确、措施再强化、效能再提升、作风再转变、监管再跟进，以更昂扬的斗志和更务实的作风，凝心聚力推动全年目标任务高质量完成。