2月20日，甘肃文旅酒店集团2025年工作会暨一届二次职工（会员）代表大会在兰州饭店召开。回顾总结2024年各项工作，安排部署2025年及今后一段时期的重点工作。

 集团公司副总经理金世胜出席指导会议并讲话。酒店集团党委书记、董事长华亚威作工作报告并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席杨增强主持会议，副总经理张新永通报2024年经营业绩完成情况。酒店集团其他领导班子成员，酒店集团第一届职工（会员）代表、子公司和总部部门负责人共160余人通过线上线下参会。

 会议指出，2024年，甘肃文旅酒店集团上下紧紧围绕年度主要经营指标和重点任务，强党建促融合，推组建整资源，稳经营优主业，强内功树品牌，重改革破壁垒，发展保障全面加强，发展方向更加明晰，发展成效逐步向好，发展动力稳步提升，发展机制更加健全，有力有序推动各项工作取得新成效实现新提升。

 会议分析了企业面临的形势和挑战，提出了2025年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，全面落实甘肃文旅集团2025年工作会议要求，锚定“集团化、连锁化、品牌化、数智化”的发展方向，按照“轻资产、重运营、树品牌、创模式、建平台”的发展模式，以主业为依托、以品牌为支撑、以市场为导向、以经济效益为中心，重点抓好经营攻坚、管理提升、项目推进、深化改革、品牌打造、风险防控、党建引领等7个方面重点工作，统筹推进10项年度重点任务，不断增强核心功能，提高核心竞争力，扎实推动“十四五”规划圆满收官，努力为实现“十五五”良好开局聚势蓄能，奋力谱写甘肃文旅酒店集团高质量发展新篇章。

会议强调，2025年，酒店集团上下要按照集团公司安排部署，念好“谋”“改”“创”“干”“牢”“严”六字真言，做好稳健经营、深化改革、开拓市场、精益管理、提升效能“五篇文章”，以“制度体系建设年”“提质增效稳增长提升年”和“强基严管促落实深化年”行动为抓手，加力加压、稳扎稳打推进年度主要经营指标和重点任务。

 会议要求，一要党建引领强基固本，融合赋能聚力发展。始终坚持党的全面领导，持续强化思想引领，着力提升党建水平，狠抓正风肃纪反腐，汇聚干事创业合力。二要科学谋划战略方向，聚力攻坚年度目标。统筹推进“十四五”收官与“十五五”规划编制，聚力攻坚年度经营指标和重点任务，精准实施亏损企业专项治理。三要苦练内功夯实根基，精益管理提质增效。健全现代企业制度体系，深化总部职能体系升级，实施人才强企筑基工程，推进管控效能稳步提升。四要守正创新深化改革，破除壁垒激活动能。持续巩固改革成果，加力推动兰州饭店“三项制度”改革和酒店集团数智化转型，深化对外交流合作。五要精耕细作如意品牌，多维赋能提升价值。持续提升服务品质能力，实施“焕新计划”夯实硬件基础，构建“如意荟”会员生态体系，推进餐饮“六名工程”。六要抢抓战略机遇窗口，谋深做实标杆项目。要站位全局深谋划，挂图作战抢进度，质量至上筑精品，运营前置强赋能，打造兰州饭店一期改造标杆示范工程。七要筑牢风控安全屏障，夯实稳健发展根基。构建全面风险管理防线，筑牢安全生产“五大体系”。

 会议强调，要以“起步就要奋进、开局就要争先”的姿态，拿出“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的紧迫感，更好统筹使命与责任、当前与长远、守正与创新、提质与增效、发展与安全，以滴水石穿的韧劲、滚石上山的闯劲、爬坡过坎的拼劲，加力加压推动各项工作落实，为一季度“开门红”带动“季季红”引领“全年旺”奠定坚实基础，全力将“愿景图”变成“实景图”、“规划图”变为“施工图”，以更高站位、更高标准、更实举措踏上全新征程。

 会议审议了甘肃文旅酒店集团工作报告，工会工作报告，工会委员会会议召开情况报告，工会经费审查报告。兰州饭店、北京市丰瑞宾馆、连云港金港大厦分别作了交流发言。天水和谐园、甘肃新驿站、康县花桥公司分别作了表态发言。签订了2025年经营业绩目标任务确认单。会议还传达学习了中央和省委、省政府、集团公司等重要会议精神。